web-archive-net.com » NET » T » TOP-LIDER.NET

Total: 446

Choose link from "Titles, links and description words view":

Or switch to "Titles and links view".
  • ОЦЕНКА И СРАВНЕНИЕ ИДЕИ ПО ПЕРЕЧНЮ КРИТЕРИЕВ | МЛМ 2.0
    тому как это делается при оценке конкурентоспособности товаров При положительных результатах принимают решение об осуществлении соответствующих проектов 6 5 3 СОЗДАНИЕ ЦЕЛЕВЫХ ГРУПП ДЛ Я РАЗРАБОТКИ НОВЫХ ТОВАРОВ Для разработки новых товаров за рубежом с успехом используют метод целевых групп формируемых из нескольких сотрудников которые привлекают по мере продвижения от идеи до серийного создания специалистов из различных функциональных отделов предприятия Считается что руководителем группы лидером должен быть человек с хорошими организаторскими способностями и непременно крупный специалист в данной технической области А поскольку узкие специалисты нередко излишне пристрастны к своим творениям в группу включают человека умеющего критически относиться к чужим идеям Чтобы группа не замыкалась сама в себе ей следует поручать одновременно но со сдвигом во времени два три проекта это расширяет общение с другими специалистами и кругозор участников 6 5 4 ЭКСПЕРИМЕНТАЛЬНЫЕ РАЗРАБОТКИ И ОРГАНИЗАЦИЯ РАЗРАБОТКИ УСТАНОВОЧНОЙ ПАРТИИ На всех этапах экспериментальных работ и организации выпуска установочной партии необходимы тщательные испытания материалов комплектующих изделии и готового товара в наиболее тяжелых условиях эксплуатации Надежность изделия сегодня важнейший показатель конкурентоспособности товара Например в устройствах радиоэлектроники следующие причины отказов Недостатки документации в том числе ее отсутствие неверное понимание исполнителем 30 Нарушение технологии ненадлежащее использование оборудования неукомплектованность инструментов и т д 15 Плохое обучение персонала отсутствие у него чувства ответственности 10 77 ОЦЕНКА И СРАВНЕНИЕ ИДЕИ ПО ПЕРЕЧНЮ КРИТЕРИЕВ Маркетинг вузы Попытки скрыть от вышестоящих начальников недостатки производства 10 Повреждение изделий при хранении 5 Низкий уровень входного контроля комплектующих изделий 30 Методы повышенного качества продукции японская методика общий подход 1 Принципы выходящего потока чем дальше от начала конвейера тем ниже качество продукции КОНВЕЙЕР 4 КАЧЕСТВО 2 Коллега на следующей операции твой покупатель 3 Личная ответственность за качество работы ни инструкция ни приказ не могут гарантировать качество работы 4 Ошибка при работе на конвейере второй раз не должна повториться если повторяется ошибка конвейер останавливается 5 Развитие творческого потенциала под лозунгом Нормальный человек плохо не работает плохо работать стыдно 6 Качество и спешка несовместимы Разработка такой системы качества занимает от 5 до 7 лет 78 ОЦЕНКА И СРАВНЕНИЕ ИДЕИ ПО ПЕРЕЧНЮ КРИТЕРИЕВ Маркетинг вузы Related posts ВЫДВИЖЕНИЕ И ОТБОР НАИБОЛЕЕ ПЕРСПЕКТИВНЫХ ИДЕИ Всё о маркетинге ПЛАНИРОВАНИЕ МАРКЕТИНГА ЧТО СЧИТАТЬ НОВЫМ ТОВАРОМ Баркан Д И Маркетинг для всех Товар часть 10 СОВОКУПНОСТЬ СВОЙСТВ ТОВАРА Баркан Д И Маркетинг для всех Товар часть 5 Обыкновенный Маркетинг ПРОГРАММА ВОЗДЕЙСТВИЯ РЫНОЧНОЙ СТРАТЕГИИ НА ПРИБЫЛЬ КАК РАЗРАБОТАТЬ И РЕАЛИЗОВАТЬ КОНЦЕПЦИЮ НОВОГО ТОВАРА Маркетинг вузы ОЦЕНКА И СРАВНЕНИЕ ИДЕИ ПО ПЕРЕЧНЮ КРИТЕРИЕВ About mlm ВЫДВИЖЕНИЕ И ОТБОР НАИБОЛЕЕ ПЕРСПЕКТИВНЫХ ИДЕИ РЫНОЧНЫЙ ТЕСТ ТОВАРА One thought on ОЦЕНКА И СРАВНЕНИЕ ИДЕИ ПО ПЕРЕЧНЮ КРИТЕРИЕВ Уведомление Всё о маркетинге Добавить комментарий Отменить ответ Ваш e mail не будет опубликован Имя E mail Сайт Комментарий Поиск Search for Реклама Рубрики SEO оптимизация 14 Silver MLM 2 Windows XP 11 WordPress 20 Бесплатные книги 26 Видео библиотека NWA 2 Интернет Инструменты 57 Курс обучения компьютерной грамматики 17 Маркетинг продукции 8 МЛМ 2 0 54 МЛМ компании 9 Мониторинг 156 Обыкновенный Маркетинг 108 Ответы на вопросы 8 Партнёрские программы 27 Поисковая оптимизация 2 Реклама 19 Электронные Деньги

    Original URL path: http://mlm2.0.top-lider.net/2015/11/06/%d0%be%d1%86%d0%b5%d0%bd%d0%ba%d0%b0-%d0%b8-%d1%81%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bd%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5-%d0%b8%d0%b4%d0%b5%d0%b8-%d0%bf%d0%be-%d0%bf%d0%b5%d1%80%d0%b5%d1%87%d0%bd%d1%8e-%d0%ba%d1%80%d0%b8/ (2016-05-01)
    Open archived version from archive


  • ОЦЕНКА СТРАТЕГИИ ОСНОВНЫХ конкурентов | МЛМ 2.0
    ОСНОВНЫХ конкурентов Обыкновенный Маркетинг 01 12 2015 mlm ОЦЕНКА СТРАТЕГИИ ОСНОВНЫХ конкурентов ОЦЕНКА СТРАТЕГИИ ОСНОВНЫХ конкурентов Глава 9 КОНКУРЕНЦИЯ Главная страница Всё о маркетинге 9 5 ОЦЕНКА СТРАТЕГИИ ОСНОВНЫХ конкурентов Perfect Money Аккаунт Faberlic Armenia Маркетинг Регистрация Россия Фаберлик Бесплатно Стратегию Поиск Search for Реклама Рубрики SEO оптимизация 14 Silver MLM 2 Windows XP 11 WordPress 20 Бесплатные книги 26 Видео библиотека NWA 2 Интернет Инструменты 57 Курс обучения компьютерной грамматики 17 Маркетинг продукции 8 МЛМ 2 0 54 МЛМ компании 9 Мониторинг 156 Обыкновенный Маркетинг 108 Ответы на вопросы 8 Партнёрские программы 27 Поисковая оптимизация 2 Реклама 19 Электронные Деньги 13 Бегун Станьте партнером Платим за привод клиентов Свежие записи РАЗРАБОТКА ЦЕНОВОЙ СТРАТЕГИИ КОНКУРЕНЦИЯ и ИЗДЕРЖКИ УЧАСТНИКИ КАНАЛОВ СБЫТА ПРАВИТЕЛЬСТВО ПОТРЕБИТЕЛИ Мониторинг Credex biz Credex biz Onlinemediagold закрывается ФАКТОРЫ ВЛИЯЮЩИЕ НА РЕШЕНИЯ ПО ЦЕНАМ НАИБОЛЕЕ ТИПИЧНЫЕ ЗАДАЧИ УСПЕШНОЕ РЕШЕНИЕ КОТОРЫХ ЗАВИСИТ ОТ ПРОВЕДЕНИЯ ПРОДУМАННОЙ ЦЕНОВОЙ политики Статистика Темы Any Video Converter BinPartner Bronze MLM Coffee Club EMPAR PRO Helmut Spikker HTML коды LR LR International Network World Alliance NWA Skype WindowsXP WordPress Алмазный Рудник ротация 11 Баркан Д И Маркетинг для всех Товар часть 2 Бизнес с Кофе Гельмут Спикер Идеальная матрица Интернет Инструменты МЛМ компании Маркетинг план NWA Маркетинг продукции Новости от Korona WS 08 04 2013 Новости от KORONA WS 04 02 2013 Обыкновенный маркетинг Оплаченные клики Оплаченные регистрации Основы Маркетинга Поисковая оптимизация Поисковый запрос Потребители Потребность Редактор страниц Сбыт ЦЕНА И ЦЕНОВАЯ ПОЛИТИКА бизнес с НВА видео NWA констуктор сайтов курс обучения маркетинг млм 2 0 новые матрицы раскрутка сайтов реклама Архивы Январь 2016 5 Декабрь 2015 15 Ноябрь 2015 30 Октябрь 2015 25 Сентябрь 2015 11 Август 2015 1 Июнь 2015 1 Май 2015 4 Апрель 2015 5 Март 2015 9 Февраль 2015 2 Январь 2015 1 Ноябрь 2014 2 Октябрь 2014 11 Сентябрь 2014

    Original URL path: http://mlm2.0.top-lider.net/tag/%d0%be%d1%86%d0%b5%d0%bd%d0%ba%d0%b0-%d1%81%d1%82%d1%80%d0%b0%d1%82%d0%b5%d0%b3%d0%b8%d0%b8-%d0%be%d1%81%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%bd%d1%8b%d1%85-%d0%ba%d0%be%d0%bd%d0%ba%d1%83%d1%80%d0%b5%d0%bd%d1%82/ (2016-05-01)
    Open archived version from archive

  • Как товар приходит к потребителю | МЛМ 2.0
    разному определять место и роль данного товара в общей стратегии своего развития и т д Но роднит их всех одно они предлагают свой товар услугу потребителям наряду с аналогичными товарами услугами нашей фирмы на одном и том же рынке Не столь очевидна но весьма распространена конкуренция товаров заменителей В этом отношении для производителей бритвенных приборов и лезвий имеет место как бы двойная конкуренция с одной стороны между собой а с другой с производителями электрических бритв Это относится например и к фирмам производящим принципиально различные нагревательные и ото пительные приборы взаимозаменяющие виды технологического оборудования и т д Особый тип конкуренции того же рода соперничество товаров и услуг за которыми однако стоят просто другие товары Например проблема стирки белья здесь может быть сделан выбор и в пользу мощной стиральной машины принцип Все стираем сами и в пользу сочетания услуг прачечной и применения небольшой стиральной машины Крупное в стирку мелкое сами и полного отказа от стирки дома вообще Все более интересные примеры в этом отношении дает и бурное развитие электроники В сфере например аналитической химии произошло весьма существенное вытеснение традиционных методов анализа и соответственно всей гаммы товаров от химической посуды до реактивов и приборов методами исследования с помощью компьютеров и т д В этой связи эпоха научно технической революции дает удивительные примеры появления конкурирующих товаров со стороны продуцентов и товарных рынков которые казалось бы не имеют неносредственного отношения к нашему товару и его традиционным рынкам Так например появление японской видеокамеры Ма вика способной работать как фотоаппарат притом с исключительно высокой скоростью съемки как бы раз 124 Конкуренция и конкуренты мыло казавшийся неприступным барьер рынка фототехники на традиционной технической основе Подытожим наш небольшой обзор в основе любой конкуренции всегда лежит стремление соперничающих фирм удовлетворить одну и ту же потребность покупателя в случае базисной основной потребности которая в силу разных причин сохраняется постоянно важнейшими типами конкуренции выступают товар товар аналог товар товар субститут товар услуга в случае же индуцированной потребности конкуренция может выражаться й в попытках полной ликвидации соответствующей потребности а следовательно и необходимого товара услуги Приступая к формированию перечня реальных и потенциальных конкурентов необходимо установить а товары аналоги которые конкурируют с нашими товарами и кто их выпускает б услуги которые могут выступать конкурентами нашего товара и кто их оказывает в товары субституты угрожающие нашему товару и кто их производит г не существует ли угроз нашему товару со стороны смежных а нередко и вовсе других товаров способных удовлетворить данную потребность путем создания товаров субститутов д нет ли угроз самому существованию удовлетворяемой нами потребности особенно если она индуцированная Понятно что за каждым из этих вопросов в свою очередь встанет ряд других более детализированных Так ответ на первый вопрос казалось бы самый простой таит в себе много сложностей Может например оказаться что у выпускаемого фирмой магнитофона среднего класса есть непосредственно конкурирующие с ним несколько моделей аналогов При этом имеется надежная информация о том что не удовлетворенные дом свойств всех этих товаров наши потенциальные пен требители стали покупать магнитофоны других классов перейдя таким образом в другой потребительский сегмент И заметьте дело не в неверной сегментации круга вероятных потребителей

    Original URL path: http://mlm2.0.top-lider.net/2015/03/17/konkurenti/ (2016-05-01)
    Open archived version from archive

  • Создаем новый товар | МЛМ 2.0
    означает приобретение нового для них товара Новизна следовательно есть понятие которое может быть правильно рассмотрено в координатах потребность потребитель товар рынок При этом маркетолога интересуют все составляющие каждая из них несет определенный потенциал новых продаж и открывает новые возможности для фирменной ассортиментной политики новый товар под новую потребность новый товар под традиционную потребность новый товар для данных потребителей новый товар по отношению к имеющемуся новый товар для данного рынка В этом перечне безусловно есть известные повторы частичные и полные но размышлять над ним маркетологу приходится постоянно КАК СОЗДАЕТСЯ НОВЫЙ ТОВАР Сначала вспомним что мы прежде чем приступить к чтению уже знаем об изделии и товаре Итак новый товар создае тся несколькими путями а именно созданием нового изделия созданием нового качества традиционного изделия созданием новых элементов маркетинга для традиционных товаров 209 Создаем новый товар Таблица 4 Таблица 4 Теперь есть смысл соединить структуру приведенную в предшествующем разделе и ту что дана выше Условно получится табл 4 Она конечно не претендует на полный охват всех возможных вариантов но размышлять в терминах новизны товара позволяет Проиллюстрируем это несколькими примерами Чем и как можно создать новый товар под старую потребность Видим что здесь хорошо работают все элементы столбца Можно вместо зубной пасты создать нечто принципиально новое электронная чистка зубов можно внести ряд улучшающих изменений в саму пасту новое качество А можно просто изменить конструкцию тюбика и упаковку и это тоже с полным правом назовем новым товаром А кстати если мы создадим скажем очищающую жидкость новое изделие можно ли использовать все старое в маркетинге Принципиально да и для консервативной части потребителей это будет как раз неплохо Но в общем фирма проигрывает не используя всех возможностей нового товара в смысле комплекса маркетинга Создаем новый товар для данного рынка Можно ли взять все старое Редко но бывает и такое А вот что бывает ч аще старое изделие и его прежнее качество но совершенно иной для данного рынка наиболее приемлемый комплекс маркетинга И т д 210 Создаем новый товар Баркан Д И Маркетинг для всех Perfect Money Related posts Баркан Д И Маркетинг для всех Товар часть 2 Баркан Д И Маркетинг для всех Товар часть 3 Баркан Д И Маркетинг для всех Товар часть 5 Баркан Д И Маркетинг для всех Товар часть 9 Баркан Д И Маркетинг для всех Товар часть 8 3 Создаём сайт Баркан Д И Маркетинг для всех Товар часть 6 Баркан Д И Маркетинг для всех Товар часть 4 Баркан Д И Маркетинг для всех Товар часть 10 Как товар приходит к потребителю Создаем новый товар About mlm ОТРАСЛЕВЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ ЧТО СЧИТАТЬ НОВЫМ ТОВАРОМ Добавить комментарий Отменить ответ Ваш e mail не будет опубликован Имя E mail Сайт Комментарий Поиск Search for Реклама Рубрики SEO оптимизация 14 Silver MLM 2 Windows XP 11 WordPress 20 Бесплатные книги 26 Видео библиотека NWA 2 Интернет Инструменты 57 Курс обучения компьютерной грамматики 17 Маркетинг продукции 8 МЛМ 2 0 54 МЛМ компании 9 Мониторинг 156 Обыкновенный Маркетинг 108 Ответы на вопросы 8 Партнёрские программы 27 Поисковая оптимизация 2 Реклама 19 Электронные Деньги 13 Бегун Станьте

    Original URL path: http://mlm2.0.top-lider.net/2015/05/27/sozdayom-noviy-tovar/ (2016-05-01)
    Open archived version from archive

  • Баркан Д. И. «Маркетинг для всех». Товар (часть 7). | МЛМ 2.0
    структура изделия поскольку именно отсюда начинаются возможности комплексного улучшения товара Поскольку принципиально новое появляется нечасто основное поле конкурентной борьбы лежит в сфере улучшений во всяком случае для участков между двумя базовыми хмоделями Но поскольку улучшения могут появляться в различных элементах товара маркетолог нуждается в некоторой обобщающей структуре на основе которой можно следить за этими изменениями анализировать и прогнозировать их Выделение основных элементов такой структуры происходит чисто опытным путем наблюдаются соответствующие изменения и реакция покупателей после чего выделяются основные направления наиболее значимых изменений Это можно схематично проследить на примере развития автомобильной техники Действительно если кузов трансмиссия колеса и шины и т д чистые продукты конструкции то например электроника и тем более приборы контроля выхлопных газов порождение НТП и решения экологических проблем Конечно заранее трудно определить за что потребитель готов скорее заплатить лишнюю сумму за новейшую электронику или за принципиально новую конструкцию рулевого управления Здесь нужен конкретный анализ потребительских предпочтений Но во всяком случае абсолютная необходимость наличия такой аналитической структуры вряд ли сегодня вызывает сомнения 5 Фирмы должны гибко реагировать на важные для потребителя параметры товара Вообще говоря это яз 71 Баркан Д И Маркетинг для всех Товар часть 7 ление частный случай необходимости реакции товара на различные изменения среды Суть дела состоит в том что служба маркетинга осуществляя постоянное слежение и анализ внешних условий стремится выделить те из них которые в наибольшей мере влияют на потребительские предпочтения в данный период Затем маркетологи совместно с другими специалистами фирмы ищут а чаще выделяют из имеющегося те основные направления совершенствования которые отвечают упомянутым внешним условиям В итоге определяется тот основной те основные параметры товара который несет в себе возможность адекватной реакции на изменение среды Так в период энергетического кризиса за рубежом довольно высоким спросом пользовались тракторы без кондиционеров и с упрощенными конструкциями глушителя а также с рядом облегченных узлов и деталей Когда же на рынке закрепились трактора с высоким давлением в гидросистеме они потребовали шлейфа орудий и это по существу то же изменение внешних условий и его связь с параметром давлением в гидросистеме 6 Экономически выгодное престижное социальное дело сокращать и по возможности совсем исключать труд в сферах вредных тяжелых непрестижных профессий Здесь почти любой товар идет очень хорошо Ищите и проектируйте такие товары В этом смысле бум роботизации не случайно перешел сейчас во вполне определенные области жизнедеятельности И неудивительно что уже появились образцы роботов для больниц и гостиниц для обслуживания семьи и дома для борьбы с террористами и т д 7 Модификация товаров для определенных регионов одна из важных возможностей его успеха Когда фирма Мерлен жерэн открыла в Тэлфорде Великобритания отделение по выпуску переключателей низкого напряжения она конечно понимала что столкнется с проблемой английских стандартов и технических нормативов вообще Тогда было принято решение выпускать переключатели на базовом предприятии в Гренобле где есть все для эффективного производства а в Тэлфорде заниматься их доработкой применительно к английским условиям Смысл Отделение в Тэлфорде своеобразный форпост фирмы в очень перспективном регионе и именно оно способно осуществлять эффективный маркетинг на заново осваиваемом рынке от анализа до рекламы В Гренобле это делать куда труднее а многое 72 Баркан Д

    Original URL path: http://mlm2.0.top-lider.net/2014/06/11/%d0%b1%d0%b0%d1%80%d0%ba%d0%b0%d0%bd-%d0%b4-%d0%b8-%d0%bc%d0%b0%d1%80%d0%ba%d0%b5%d1%82%d0%b8%d0%bd%d0%b3-%d0%b4%d0%bb%d1%8f-%d0%b2%d1%81%d0%b5%d1%85-%d1%82%d0%be%d0%b2%d0%b0%d1%80-%d1%87-4/ (2016-05-01)
    Open archived version from archive

  • ЗАКОНОМЕРНОСТИ КОНКУРЕНТНОЙ БОРЬБЫ | МЛМ 2.0
    КОНКУРЕНТНОЙ БОРЬБЫ Обыкновенный Маркетинг 01 12 2015 mlm ЗАКОНОМЕРНОСТИ КОНКУРЕНТНОЙ БОРЬБЫ ЗАКОНОМЕРНОСТИ КОНКУРЕНТНОЙ БОРЬБЫ Глава 9 КОНКУРЕНЦИЯ Главная страница Всё о маркетинге 9 3 ЗАКОНОМЕРНОСТИ КОНКУРЕНТНОЙ БОРЬБЫ Брюс Хендерсон выделил следующие закономерности конкурентной борьбы 1 Если конкуренты равномощны а Поиск Search for Реклама Рубрики SEO оптимизация 14 Silver MLM 2 Windows XP 11 WordPress 20 Бесплатные книги 26 Видео библиотека NWA 2 Интернет Инструменты 57 Курс обучения компьютерной грамматики 17 Маркетинг продукции 8 МЛМ 2 0 54 МЛМ компании 9 Мониторинг 156 Обыкновенный Маркетинг 108 Ответы на вопросы 8 Партнёрские программы 27 Поисковая оптимизация 2 Реклама 19 Электронные Деньги 13 Бегун Станьте партнером Платим за привод клиентов Свежие записи РАЗРАБОТКА ЦЕНОВОЙ СТРАТЕГИИ КОНКУРЕНЦИЯ и ИЗДЕРЖКИ УЧАСТНИКИ КАНАЛОВ СБЫТА ПРАВИТЕЛЬСТВО ПОТРЕБИТЕЛИ Мониторинг Credex biz Credex biz Onlinemediagold закрывается ФАКТОРЫ ВЛИЯЮЩИЕ НА РЕШЕНИЯ ПО ЦЕНАМ НАИБОЛЕЕ ТИПИЧНЫЕ ЗАДАЧИ УСПЕШНОЕ РЕШЕНИЕ КОТОРЫХ ЗАВИСИТ ОТ ПРОВЕДЕНИЯ ПРОДУМАННОЙ ЦЕНОВОЙ политики Статистика Темы Any Video Converter BinPartner Bronze MLM Coffee Club EMPAR PRO Helmut Spikker HTML коды LR LR International Network World Alliance NWA Skype WindowsXP WordPress Алмазный Рудник ротация 11 Баркан Д И Маркетинг для всех Товар часть 2 Бизнес с Кофе Гельмут Спикер Идеальная матрица Интернет Инструменты МЛМ компании Маркетинг план NWA Маркетинг продукции Новости от Korona WS 08 04 2013 Новости от KORONA WS 04 02 2013 Обыкновенный маркетинг Оплаченные клики Оплаченные регистрации Основы Маркетинга Поисковая оптимизация Поисковый запрос Потребители Потребность Редактор страниц Сбыт ЦЕНА И ЦЕНОВАЯ ПОЛИТИКА бизнес с НВА видео NWA констуктор сайтов курс обучения маркетинг млм 2 0 новые матрицы раскрутка сайтов реклама Архивы Январь 2016 5 Декабрь 2015 15 Ноябрь 2015 30 Октябрь 2015 25 Сентябрь 2015 11 Август 2015 1 Июнь 2015 1 Май 2015 4 Апрель 2015 5 Март 2015 9 Февраль 2015 2 Январь 2015 1 Ноябрь 2014 2 Октябрь 2014 11 Сентябрь 2014 8 Август

    Original URL path: http://mlm2.0.top-lider.net/tag/%d0%b7%d0%b0%d0%ba%d0%be%d0%bd%d0%be%d0%bc%d0%b5%d1%80%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8-%d0%ba%d0%be%d0%bd%d0%ba%d1%83%d1%80%d0%b5%d0%bd%d1%82%d0%bd%d0%be%d0%b9-%d0%b1%d0%be%d1%80%d1%8c%d0%b1%d1%8b/ (2016-05-01)
    Open archived version from archive

  • КОНКУРЕНЦИЯ | МЛМ 2.0
    tagged КОНКУРЕНЦИЯ МЛМ 2 0 30 11 2015 mlm КОНКУРЕНЦИЯ КОНКУРЕНЦИЯ Глава 9 КОНКУРЕНЦИЯ 9 1 ПОНЯТИЕ КОНКУРЕНЦИИ Главная страница Всё о маркетинге ПОНЯТИЕ КОНКУРЕНЦИИ В нашей хозяйственной и потребительской психологии сложился устойчивый и весьма значительный дефицит Поиск Search for Реклама Рубрики SEO оптимизация 14 Silver MLM 2 Windows XP 11 WordPress 20 Бесплатные книги 26 Видео библиотека NWA 2 Интернет Инструменты 57 Курс обучения компьютерной грамматики 17 Маркетинг продукции 8 МЛМ 2 0 54 МЛМ компании 9 Мониторинг 156 Обыкновенный Маркетинг 108 Ответы на вопросы 8 Партнёрские программы 27 Поисковая оптимизация 2 Реклама 19 Электронные Деньги 13 Бегун Станьте партнером Платим за привод клиентов Свежие записи РАЗРАБОТКА ЦЕНОВОЙ СТРАТЕГИИ КОНКУРЕНЦИЯ и ИЗДЕРЖКИ УЧАСТНИКИ КАНАЛОВ СБЫТА ПРАВИТЕЛЬСТВО ПОТРЕБИТЕЛИ Мониторинг Credex biz Credex biz Onlinemediagold закрывается ФАКТОРЫ ВЛИЯЮЩИЕ НА РЕШЕНИЯ ПО ЦЕНАМ НАИБОЛЕЕ ТИПИЧНЫЕ ЗАДАЧИ УСПЕШНОЕ РЕШЕНИЕ КОТОРЫХ ЗАВИСИТ ОТ ПРОВЕДЕНИЯ ПРОДУМАННОЙ ЦЕНОВОЙ политики Статистика Темы Any Video Converter BinPartner Bronze MLM Coffee Club EMPAR PRO Helmut Spikker HTML коды LR LR International Network World Alliance NWA Skype WindowsXP WordPress Алмазный Рудник ротация 11 Баркан Д И Маркетинг для всех Товар часть 2 Бизнес с Кофе Гельмут Спикер Идеальная матрица Интернет Инструменты МЛМ компании Маркетинг план NWA Маркетинг продукции Новости от Korona WS 08 04 2013 Новости от KORONA WS 04 02 2013 Обыкновенный маркетинг Оплаченные клики Оплаченные регистрации Основы Маркетинга Поисковая оптимизация Поисковый запрос Потребители Потребность Редактор страниц Сбыт ЦЕНА И ЦЕНОВАЯ ПОЛИТИКА бизнес с НВА видео NWA констуктор сайтов курс обучения маркетинг млм 2 0 новые матрицы раскрутка сайтов реклама Архивы Январь 2016 5 Декабрь 2015 15 Ноябрь 2015 30 Октябрь 2015 25 Сентябрь 2015 11 Август 2015 1 Июнь 2015 1 Май 2015 4 Апрель 2015 5 Март 2015 9 Февраль 2015 2 Январь 2015 1 Ноябрь 2014 2 Октябрь 2014 11 Сентябрь 2014 8 Август 2014 4

    Original URL path: http://mlm2.0.top-lider.net/tag/%d0%ba%d0%be%d0%bd%d0%ba%d1%83%d1%80%d0%b5%d0%bd%d1%86%d0%b8%d1%8f/ (2016-05-01)
    Open archived version from archive

  • ПЛАНИРОВАНИЕ ЭКСПОРТНОГО АССОРТИМЕНТА И УПРАВЛЕНИЕ ИМ | МЛМ 2.0
    и за канчивающийся с изъятием его из экспортной программы Данный процесс состоит из следующих элементов а определение существующих и перспективных потребностей зарубежных покупателей анализ способов использования данной продукции закономерностей покупательского поведения на соответствующих рынках б критическая оценка экспортной продукции предприятия осуществляемая с позиции зарубежного покупателя в оценка конкурирующих изделий по критериям п п а и б г решение какие изделия следует добавить в имеющийся экспортный ассортимент а какие исключить из за недостаточной конкурентоспособности и понизившейся рентабельности следует ли разнообразить диверсифицировать экспортную продукцию развивая другие направления производства в том числе и выходящие за рамки сложившегося профиля предприятия д рассмотрение предложений о создании новых изделий экспортного ассортимента модернизации сущест 83 ПЛАНИРОВАНИЕ ЭКСПОРТНОГО АССОРТИМЕНТА И УПРАВЛЕНИЕ ИМ вующих а также о новых способах и областях применения экспортируемых товаров е изучение возможностей производства новых или усовершенствованных изделий для экспорта анализ возможных цен себестоимости и рентабельности ж проведение рыночных тестов новой продукции для выяснения ее приемлемости для потенциальных зарубежных потребителей з разработка рекомендаций производственным подразделениям предприятия относительно потребительских свойств параметрического ряда товаров их цен наименований упаковки сервиса и т д в соответствии с результатами тестирования и систематическая оценка экспортного ассортимента и внесения необходимых изменений Управление ассортиментом заключается в координации НИОКР комплексного исследования рынков сбыта сервиса ФОССТИС и др для достижения главной цели завоевания возможно большей доли рынка Если не учитывать эту главную цель может случиться так что в ассортименте появятся изделия разработанные скорее для достижения частных целей производственных подразделений предприятия нежели для завоевания приверженности зарубежного потребителя к нашим изделиям В формировании ассортимента экспортных товаров решающее слово принадлежит маркетинг директору опирающемуся на мнения и знания сотрудников службы маркетинга Именно они рекомендуют когда более целесообразно вложить средства в модификацию изделия а когда усилить ФОССТИС в том числе снизить цены и ввести дополнительные скидки или снять изделие с продажи 84 ПЛАНИРОВАНИЕ ЭКСПОРТНОГО АССОРТИМЕНТА И УПРАВЛЕНИЕ ИМ Related posts ПЛАНИРОВАНИЕ МАРКЕТИНГА Имеется ли специфика экспортного маркетинга Всё о маркетинге Три ключевых аспекта при внедрении маркетинга цели статус службы маркетинга планирование Основные понятия маркетинга ВОЗМОЖНАЯ экспортная ТОВАРНАЯ ПОЛИТИКА ОЦЕНКА И СРАВНЕНИЕ ИДЕИ ПО ПЕРЕЧНЮ КРИТЕРИЕВ МАРКЕТИНГОВЫЙ ЦИКЛ ВОПРОСЫ СИТУАЦИОННОГО АНАЛИЗА ВОЗМОЖНОСТЕЙ ПРЕДПРИЯТИЯ ЦЕЛИ ОРГАНИЗАЦИИ ПЛАНИРОВАНИЕ ЭКСПОРТНОГО АССОРТИМЕНТА И УПРАВЛЕНИЕ ИМ About mlm ВОЗМОЖНАЯ экспортная ТОВАРНАЯ ПОЛИТИКА ПРОДАЖА ЛИЦЕНЗИИ ВМЕСТО ПОСТАВОК ГОТОВЫХ ИЗДЕЛИИ One thought on ПЛАНИРОВАНИЕ ЭКСПОРТНОГО АССОРТИМЕНТА И УПРАВЛЕНИЕ ИМ Уведомление Всё о маркетинге Добавить комментарий Отменить ответ Ваш e mail не будет опубликован Имя E mail Сайт Комментарий Поиск Search for Реклама Рубрики SEO оптимизация 14 Silver MLM 2 Windows XP 11 WordPress 20 Бесплатные книги 26 Видео библиотека NWA 2 Интернет Инструменты 57 Курс обучения компьютерной грамматики 17 Маркетинг продукции 8 МЛМ 2 0 54 МЛМ компании 9 Мониторинг 156 Обыкновенный Маркетинг 108 Ответы на вопросы 8 Партнёрские программы 27 Поисковая оптимизация 2 Реклама 19 Электронные Деньги 13 Бегун Станьте партнером Платим за привод клиентов Related posts ПЛАНИРОВАНИЕ МАРКЕТИНГА Имеется ли специфика экспортного маркетинга Всё о маркетинге Три ключевых аспекта при внедрении маркетинга цели статус службы маркетинга планирование Основные понятия маркетинга ВОЗМОЖНАЯ экспортная ТОВАРНАЯ ПОЛИТИКА ОЦЕНКА И СРАВНЕНИЕ ИДЕИ ПО ПЕРЕЧНЮ КРИТЕРИЕВ МАРКЕТИНГОВЫЙ ЦИКЛ ВОПРОСЫ СИТУАЦИОННОГО АНАЛИЗА

    Original URL path: http://mlm2.0.top-lider.net/2015/11/07/%d0%bf%d0%bb%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b5-%d1%8d%d0%ba%d1%81%d0%bf%d0%be%d1%80%d1%82%d0%bd%d0%be%d0%b3%d0%be-%d0%b0%d1%81%d1%81%d0%be%d1%80%d1%82%d0%b8%d0%bc%d0%b5%d0%bd/ (2016-05-01)
    Open archived version from archive