web-archive-net.com » NET » T » TOP-LIDER.NET

Total: 446

Choose link from "Titles, links and description words view":

Or switch to "Titles and links view".
  • Баркан Д. И. «Маркетинг для всех». Товар (часть 10). | МЛМ 2.0
    связать это разнообразие с какими то достаточно определенными элементами удовлетворения потребности первый найдете легко разные бывают вредители А еще что 4 Прокомментируйте интересную цифру которую получили маркетологи ФРГ в результате анализа предпочтений потребителей электронной техники только 15 20 указали на высокий технический уровень как главный фактор в принятии решения о покупке 5 На рынке потребительских товаров длительного пользования в Западной Европе высок уровень спроса на встраиваемые холодильники и электрические печи сушильные агрегаты посудомоечные машины и т д Все эти машины выпускаются также в компактном или мини исполнении Кто и почему является основным потребителем первых и вторых модификаций 90 Баркан Д И Маркетинг для всех Товар часть 10 6 В последние годы резко ухудшилось положение с экспортом нефтепродуктов из СССР Дело в том что стандарты на вредные примеси в них принятые в Западной Европе устанавливают жесткие и во многих случаях невыполнимые пока для нас требования в части содержания например серы свинца и т д Это главный но не единственный фактор мешающий сбыту данного товара на внешнем рынке А какие бы вы назвали факторы еще Здесь не нужно специальных знаний только размышление и немного творчества 7 Взгляните на цифры приведенные в табл 3 Таблица 3 Затраты на производство и цены 1 кг мяса в США на рубеже 80 х годов Похоже мясо бройлеров со всех точек зрения выгодно и производителю и потребителю Теперь попытайтесь перечислить все факторы которые мешают этому товару вытеснить все другие виды мяса 8 Продажа малогабаритных телевизоров в странах ЕЭС растет вдвое более быстрыми темпами чем телевизоров в целом Объясните этот факт 81 Баркан Д И Маркетинг для всех Товар часть 10 Баркан Д И Маркетинг для всех Рынок часть 1 начало 1 На первую страницу Баркан Д И Маркетинг для всех Related posts Баркан Д И Маркетинг для всех Товар часть 5 Баркан Д И Маркетинг для всех Товар часть 2 Баркан Д И Маркетинг для всех Товар часть 3 Баркан Д И Маркетинг для всех Товар часть 7 Баркан Д И Маркетинг для всех Товар часть 4 Баркан Д И Маркетинг для всех Товар часть 6 Баркан Д И Маркетинг для всех Товар часть 8 Баркан Д И Маркетинг для всех Товар часть 9 Баркан Д И Маркетинг для всех Рынок часть 3 НАСЫЩЕННОСТЬ РЫНКА СПРОС И ПРЕДЛОЖЕНИЕ Баркан Д И Маркетинг для всех Рынок часть 4 СЕГМЕНТАЦИЯ РЫНКА Баркан Д И Маркетинг для всех Товар часть 2 About mlm Launchv com Баркан Д И Маркетинг для всех Рынок часть 1 Comments are closed Поиск Search for Реклама Рубрики SEO оптимизация 14 Silver MLM 2 Windows XP 11 WordPress 20 Бесплатные книги 26 Видео библиотека NWA 2 Интернет Инструменты 57 Курс обучения компьютерной грамматики 17 Маркетинг продукции 8 МЛМ 2 0 54 МЛМ компании 9 Мониторинг 156 Обыкновенный Маркетинг 108 Ответы на вопросы 8 Партнёрские программы 27 Поисковая оптимизация 2 Реклама 19 Электронные Деньги 13 Бегун Станьте партнером Платим за привод клиентов Related posts Баркан Д И Маркетинг для всех Товар часть 5 Баркан Д И Маркетинг для всех Товар часть 2 Баркан Д И Маркетинг для

    Original URL path: http://mlm2.0.top-lider.net/2014/06/24/%d0%b1%d0%b0%d1%80%d0%ba%d0%b0%d0%bd-%d0%b4-%d0%b8-%d0%bc%d0%b0%d1%80%d0%ba%d0%b5%d1%82%d0%b8%d0%bd%d0%b3-%d0%b4%d0%bb%d1%8f-%d0%b2%d1%81%d0%b5%d1%85-%d1%82%d0%be%d0%b2%d0%b0%d1%80-%d1%87-7/ (2016-05-01)
    Open archived version from archive


  • Обыкновенный Маркетинг | МЛМ 2.0
    нам не нужно пробовать упорно и долго продвигать то что не движется а находить и предлагать то что востребовано Не буду слишком подробно описывать науку Маркетинг не это цель уроков но объясню как называется этот процесс Когда мы стараемся продвигать то что есть на рынке это называется Рынком продавца Он может в любой момент становиться тормозом для торговли Чтобы избегать такого состояния начинается процесс продвижения в сторону Рынка потребителя рынок который предполагает выпуск тех товаров которые согласен приобретать потенциальный потребитель Если нам удастся шаг за шагом пройтись по всей цепочке взаимосвязанных действий фундамент которых составляют основные рабочие понятия Маркетинга нужда потребитель запрос товар обмен сделка рынок и т д то нам проще будет ориентироваться при общении с потенциальным потребителем наших продуктов и идей И почему же нет возможно эти знания Вам помогут в организации и розничных продаж которые составляют не маловажный спектр работы в МЛМ бизнесе Принципы Маркетинга имеют отношения не только к производству и сбыту товаров в их материальном воплощении Тем более в этих уроках речь не пойдёт только конкретно про продукция нашей компании НВА хотя по ходу я постоянно постараюсь конкретизировать примеры именно по нашей компании В перечень объектов которым занимается Маркетинг можно включить абсолютно всё что может удовлетворять самые разнообразные людские нужды и потребности услуги места организации идеи виды деятельности и даже личности или истории И если для нас пока необычно всё это называть Товарами то можно для начал им дать имя Предложения А саму науку Маркетинг определим простой фразой Маркетинг вид деятельности направленной на выявление и удовлетворение нужд и потребностей Для МЛМ бизнеса очень подходит одна из стратегий Маркетинга по выбору рынка сбыта Если компании делают огромную работу по выявления лучших сегментов рынка то мы из этого просто научимся как разобраться в на малом рынке профессионалов по МЛМ бизнесу какая его часть наши потенциальные потребители и как там работать Когда одна компания начинает выбирать стратегию охвата рынка то она уделяет внимание на следующие факторы ресурсы фирмы в нашем случаи объём продукции нашей компании степень однородности продукции ассортимент продукции жизненный цикл товара имею ввиду не только срок годности товаров но и его пройденный путь от производства до потребления маркетинговые стратегии конкурентов сравнение с нашим Основы Маркетинга Исходя из этих анализов выводится решение про привлекательность сегментов рынка и способы позиционирования товара найти и предоставлять преимущество предложения фирмы Последнее имеет прямое отношение и к МЛМ бизнесу где тоже постоянно требуется позиционировать свой бизнес и свой проект В таких случаях обычно компании выбирают из двух путей стратегии 1 позиционировать свой товар рядом с товаром конкурентов вступая в борьбу за долью рынка 2 или находить пропущенную конкурентами долю рынка Всё это можно применять на практике и в МЛМ бизнесе Мы делаем примерно те же шаги для расширения своих структур находим возможных заинтересованных потребителей от групп млм компаний до конечных потребителей салоны красоты мед центры гостиницы и т д далее позиционируем свою компанию и продукцию начиная с маркетинг плана и ассортимента до простых примеров предоставления информации про полезность наших продукций То есть всё что делается теоретически наукой Маркетинга вполне реально позаимствовать для

    Original URL path: http://mlm2.0.top-lider.net/2011/09/15/671/ (2016-05-01)
    Open archived version from archive

  • ПРАВИТЕЛЬСТВО | МЛМ 2.0
    tagged ПРАВИТЕЛЬСТВО Обыкновенный Маркетинг 11 01 2016 mlm ПРАВИТЕЛЬСТВО ПРАВИТЕЛЬСТВО Главная страница Всё о маркетинге Perfect Money Обменник Faberlic Armenia Маркетинг Регистрация Фаберлик Каталоги 10 4 2 ПРАВИТЕЛЬСТВО Правительственные меры связанные с ценообразованием могут быть подразделены на пять Поиск Search for Реклама Рубрики SEO оптимизация 14 Silver MLM 2 Windows XP 11 WordPress 20 Бесплатные книги 26 Видео библиотека NWA 2 Интернет Инструменты 57 Курс обучения компьютерной грамматики 17 Маркетинг продукции 8 МЛМ 2 0 54 МЛМ компании 9 Мониторинг 156 Обыкновенный Маркетинг 108 Ответы на вопросы 8 Партнёрские программы 27 Поисковая оптимизация 2 Реклама 19 Электронные Деньги 13 Бегун Станьте партнером Платим за привод клиентов Свежие записи РАЗРАБОТКА ЦЕНОВОЙ СТРАТЕГИИ КОНКУРЕНЦИЯ и ИЗДЕРЖКИ УЧАСТНИКИ КАНАЛОВ СБЫТА ПРАВИТЕЛЬСТВО ПОТРЕБИТЕЛИ Мониторинг Credex biz Credex biz Onlinemediagold закрывается ФАКТОРЫ ВЛИЯЮЩИЕ НА РЕШЕНИЯ ПО ЦЕНАМ НАИБОЛЕЕ ТИПИЧНЫЕ ЗАДАЧИ УСПЕШНОЕ РЕШЕНИЕ КОТОРЫХ ЗАВИСИТ ОТ ПРОВЕДЕНИЯ ПРОДУМАННОЙ ЦЕНОВОЙ политики Статистика Темы Any Video Converter BinPartner Bronze MLM Coffee Club EMPAR PRO Helmut Spikker HTML коды LR LR International Network World Alliance NWA Skype WindowsXP WordPress Алмазный Рудник ротация 11 Баркан Д И Маркетинг для всех Товар часть 2 Бизнес с Кофе Гельмут Спикер Идеальная матрица Интернет Инструменты МЛМ компании Маркетинг план NWA Маркетинг продукции Новости от Korona WS 08 04 2013 Новости от KORONA WS 04 02 2013 Обыкновенный маркетинг Оплаченные клики Оплаченные регистрации Основы Маркетинга Поисковая оптимизация Поисковый запрос Потребители Потребность Редактор страниц Сбыт ЦЕНА И ЦЕНОВАЯ ПОЛИТИКА бизнес с НВА видео NWA констуктор сайтов курс обучения маркетинг млм 2 0 новые матрицы раскрутка сайтов реклама Архивы Январь 2016 5 Декабрь 2015 15 Ноябрь 2015 30 Октябрь 2015 25 Сентябрь 2015 11 Август 2015 1 Июнь 2015 1 Май 2015 4 Апрель 2015 5 Март 2015 9 Февраль 2015 2 Январь 2015 1 Ноябрь 2014 2 Октябрь 2014 11 Сентябрь 2014 8 Август 2014

    Original URL path: http://mlm2.0.top-lider.net/tag/%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%b8%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%be/ (2016-05-01)
    Open archived version from archive

  • Рынок (часть 9). Потребители. | МЛМ 2.0
    всего нужно иметь хотя бы ориентировочное представление о вероятных размерах будущего рынка и характере сбытовой сети на нем Далее учитываются те требования которые предъявляются к методам стимулирования сбыта Если например канал пока существует только в рамках кабельного телевидения а зона его распространения два городских района и заранее известно что только этот канал отвечает необходимым требованиям то выбор территории пробного рынка уже ясен Конечно ко всему этому нужна и точная информация о скорости распространения кабельного телевидения в регионе будущих возможностях его коммерческого канала и т д Рамки пробного рынка во многом ограничивает возможность своевременно доставить и должным образом подать в магазине свой все таки еще экспериментальный товар При этом следует учитывать возможный риск Здесь логика предельно проста чем меньше пробный рынок тем меньше возможные убытки Но простота эта бывает весьма обманчивой Вы экономя и страхуясь выбрали небольшой пробный рынок и он дал негативный результат Убытки невелики Но есть ли серьезная гарантия того что при таком небольшом рынке ваш товар увидело и оценило достаточное для обоснованных выводов число потенциальных покупателей того сегмента к которому обращен товар И наконец следует учесть вероятную контрстратегию конкурентов Конечно ее трудно определить во всех деталях но примерный сценарий действий конкурентов с учетом известных вам слабостей вашей новинки и сильных сторон их товаров проработать можно А соответственно и решить 109 Потребители чтобы конкуренты не смогли существенно исказить реальное воздействие на потребителя вашей новинки г очень важно принять правильное решение относительно количества испытываемых элементов Дело в том что с его увеличением растет и степень неопределенности взаимовлияния переменных друг на друга и на конечный результат эксперимента в целом Представим себе что фирма выбрав пробный рынок выбрасывает на него существенно новый товар с нетрадиционной рек ламой и использует ранее незнакомую ей сбытовую сеть Эксперимент завершился неудачей но кто или что в этом сыграло решающую роль По этой причине грамотные маркетологи стремятся во первых одновременно испытывать в пробной продаже минимально приемлемое число элементов и во вторых только таких взаимовлияние которых можно изначально достаточно хорошо оценить Если этого нет то лучше вообще подвергать испытанию один новый элемент будет ли это элемент собственно товара или его маркетинга иной вопрос д как долго следует продавать на пробном рынке чтобы выводы были достаточно обоснованными Однозначно ответить трудно поскольку здесь могут играть роль и характер товара и показательность первой реакции покупателей и сезонные факторы и степень освоения торговым персоналом навыков работы с новым товаром и многое другое Консультанты фирмы А С Нильсен считают что только в 20 случаев можно четко установить успех товара за период меньше года Это возможно и было верным для рубежа 60 70 х годов когда публиковалась их работа Но сегодня в условиях качественно иной динамики товарной массы и особенно на высокотехнологичных рынках данный срок вполне может быть сокращен до половины или даже трети Знакомясь с примерами из практики продаж электронных приборов ЭВМ бытовой электротехники можно прийти и к еще более смелым выводам Заметим что речь идет не о более решительном и менее размышляющем покупателе чем двадцать лет назад Изменились не люди изменилось время Если покупатель например производственного оборудования сегодня долго присматривается и выжидает он просто рискует проиграть в конкурентной борьбе темп которой постоянно нарастает Это означает что сегодня потребитель нуждается в иных методах диализа и оценки новинки и кстати это нужно учиты 110 Потребители продажи куда менее характерны для производственно технк ческой продукции нежели для потребительских товаров но учитывать все отмеченные выше обстоятельства даже и в этих более редких случаях полезно В заключение обобщим основные ошибки которые характерны для фирм использующих в своей практике пробные рынки неумение выделить ключевые элементы подвергаемые проверке низкое качество планирования пробных продаж здесь в первую очередь характерны ошибки бюджетного плана стремясь получить хорошие результаты служба маркетинга ведет пробную продажу не считаясь с затратами в то время как при выходе на реальный рынок здесь естественно возникнут весьма жесткие бюджетные ограничения плохая организация контрольного сравнения результатов пробных продаж неумение выбрать представительные опытные территории несоблюдение разработанного плана пробной кампании видя не очень обнадеживающие результаты начинают торопливо менять рекламу каналы сбыта и т д естественно что все это крайне затрудняет окончательную оценку некачественная систематизация и обработка результатов пробной продажи в первую очередь неумение выбрать действительно воздействовавшие на окончательный результат факторы а они во многих случаях не очевидны и доходить до них нужно в итоге кропотливого и творческого анализа неумение правильно интерпретировать результаты пробной продажи и сделать из них обоснованные выводы А теперь небольшой практикум 1 Вы обладаете данными что совокупная доля рынка источников света в Западной Европе контролируемая четырьмя крупнейшими продуцентами составляет около 90 К какому типу рынка по уровню монополизации его следует отнести За счет чего удается другим продуцентам все таки удерживать оставшиеся 10 2 Изменение цен мирового рынка на динамические запоминающие устройства емкостью 256 Кбайт были следующими в феврале 1987 года 1 8 доллара при немедленном сроке поставки в сентябре 1981 ода 257 111 Потребители доллара за 6 8 недель в феврале 1988 года 4 5 доллара за 16 20 недель Что можно сказать о конъюнктуре рынка в этот период Назовите ряд факторов по которым можно было бы объяснить такую конъюнктуру Сочли бы вы возможным как можно быстрее наладить выпуск таких изделий на вашей фирме при наличии подходящего производства и какие факторы стали бы учитывать при выработке и принятии такого решения 3 Жизненный цикл модели персональной ЭВМ со кратился с 48 месяцев в 1975 году до 36 месяцев в 1983 году а средние сроки ответов конкурентов с 24 месяцев до 18 месяцев Что бы вы сказали о возможностях использования пробных рынков для продажи этой продукции в середине 70 80 х годов и сейчас 4 В конце 80 х годов для передовых фирм электрон ной промышленности средний уровень показателя отношение суммы заказов к объему продаж составлял 1 13 Прокомментируйте эту информацию с точки зрения конъюнктуры рынка 5 В конце 1988 года было объявлено что отделение фирмы Зенит США выпускающее микроЭВМ было продано французскому концерну Бюлль Почему первая фирма продала а вторая купила Назовите множество различных возможных причин с учетом того что данное отделение Зенита владело 5 мирового рынка микроЭВМ и есть прогнозы что рынок этот будет динамично расти 6 В середине 80 х годов европейский рынок ПЭВМ характеризовался следующими данными о

    Original URL path: http://mlm2.0.top-lider.net/2015/03/05/%d0%b1%d0%b0%d1%80%d0%ba%d0%b0%d0%bd-%d0%b4-%d0%b8-%d0%bc%d0%b0%d1%80%d0%ba%d0%b5%d1%82%d0%b8%d0%bd%d0%b3-%d0%b4%d0%bb%d1%8f-%d0%b2%d1%81%d0%b5%d1%85-%d1%80%d1%8b%d0%bd%d0%be%d0%ba-%d1%87%d0%b0-3/ (2016-05-01)
    Open archived version from archive

  • ВОПРОСЫ СИТУАЦИОННОГО АНАЛИЗА ВОЗМОЖНОСТЕЙ ПРЕДПРИЯТИЯ | МЛМ 2.0
    материальные ресурсы доступны 64 Имеются ли необходимые инженеры рабочие и т д 65 Сможем ли мы организовать производство по конкурентоспособной цене 66 Каким должен быть внешний вид товара Р ы н о ч н ы й т е с т т о в а р а 67 Как быстро нужны результаты теста 68 Какова должна быть продолжительность теста 69 В скольких городах его следует произвести 70 В каких конкретно городах должен быть произведен тест 71 Будет ли сохранен несмотря на тест отрыв от конкурентов и насколько он будет длителен По к у п а т е л и 72 Какие конкретно фирмы покупают товары нашего предприятия 73 Какие из них наиболее предпочтительны для нас 74 Как эти самые предпочтительные относятся к нашим товарам 75 Что влияет на их решение о покупке 76 Каковы потребности заставляющие покупать наш товар у каждого нашего контрагента фирмы 77 Каковы перспективы изменения этих потребностей 78 Каковы перспективы изменения способов удовлетворения этих потребностей 79 Кто наши потенциальные покупатели 80 Сформировали ли мы на каждом рынке группу покупателей которых можно считать постоянными и которые обеспечивают нашу экономическую безопасность и развитие коммерческих операций в будущем 35 ВОПРОСЫ СИТУАЦИОННОГО АНАЛИЗА ВОЗМОЖНОСТЕЙ ПРЕДПРИЯТИЯ Маркетинг учебное пособие 81 Кто является лицами а инициирующими покупку б влияющими на решение о покупке в принимающими решение г непосредственно приобретающими д непосредственно использующими е испытывающими и формирующими мнение о потребительных свойствах товара 82 Сколько типов потенциальных покупателей нашего нового товара мы выделили Вн у т р е н н я я с р е д а 83 Каково образование сотрудников 84 Какова мотивация сотрудников 85 Каков опыт сотрудников технический коммерческий общения на иностранном языке проведения переговоров 86 Имеют ли наши сотрудники беспрепятственный доступ к информации о рынках конкурентах потребительных свойствах нашего товара отзывах потребителей 87 Что нужно сделать чтобы они имели такой доступ 88 Какие люди на нашем предприятии самые важные для успеха экспортной деятельности 89 В полной ли мере используются их способности 90 Что требуется сделать чтобы эти люди работали с максимальной отдачей В н е ш н я я с р е д а 91 Необходимые ресурсы перечисление стоимость каждого на единицу поставки доступность каждого 92 Способствует ли правительственная политика страны импорта экспорту наших товаров 93 Каковы в стране куда мы ведем экспорт законы относительно предпринимательской деятельности производства товаров аналогичных нашему защиты окружающей среды экспортно импортных операций 94 Какое влияние на нашу деятельность в данной стране окажут тенденции развития научно технического прогресса 36 ВОПРОСЫ СИТУАЦИОННОГО АНАЛИЗА ВОЗМОЖНОСТЕЙ ПРЕДПРИЯТИЯ Маркетинг учебное пособие 95 То же самое тенденции развития экономической ситуации в мире и в данной стране 96 То же самое изменения в импортной политике стран импортеров Ко н к у р е н ц и я и к о н к у р е н ты 97 Кто основные конкуренты нашего предприятия в каждой стране по каждому рынку и каждому ч сег менту 98 Какие методы конкурентной борьбы они используют 99 Какую долю рынка занимает каждый конкурент 100 Каковы перспективы развития конкуренции 101 Каковы у конкурентов цены ценовая политика качество товаров упаковка 102 Каковы

    Original URL path: http://mlm2.0.top-lider.net/2015/10/17/voprosy-situacionnogo-analiza-vozmo/ (2016-05-01)
    Open archived version from archive

  • ЖИЗНЕННЫЕ ЦИКЛЫ ПРОДУКЦИИ | МЛМ 2.0
    домашних условиях начинала удовлетворяться товарами или услугами Как видно на обеих частях рисунка цикл спроса можно разделить на несколько совершенно различных периодов фаз 1 Зарождение Е бурный период становления отрасли когда несколько фирм стремясь к лидерству конкурируют между собой 2 Ускорение роста Gi период когда конкуренты оставшиеся на рынке пользуются результатами своего лидерства В этот период опрос обычно растет опережая предложение 3 Замедление роста G2 когда появляются первые признаки насыщения рынка и предложение начинает опережать спрос 4 Зрелость М когда рынок насыщен и имеются значительные избыточные мощности 5 Затухание D снижение объема спроса иногда до нуля предопределяемое долговременными демографическими и экономическими условиями такими как темп роста валового национального продукта или народонаселения и темпом устаревания или уменьшения потребления продукта С точки зрения жизненного цикла спроса замедление роста и зрелость не искажения а неизбежные последствия экономического развития Вопрос состоит не в том достигнет ли развитие стратегической зоны хозяйствования сегмент окружения на котором фирма имеет выход точки выше Gi а в том когда именно это случится иначе говоря какова будет продолжительность жизненного цикла спроса от зарождения до начала насыщения На рис 4 в верхней его части показаны два жизненных цикла Ti и Тг описывающих динамику спроса на товары услуги которые производятся на базе определенных технологий например при смене ламп полупроводниками спрос на усилители слабых электрических сигналов был перехвачен другими фирмами при упорном производстве ламп первыми Одна из причин объясняющих эту смену показана в нижней части рис 4 где линией цикла спроса и технологии ограничено несколько следующих один за другим жизненных циклов товаров выпускающихся на базе той технологии которая была разработана первоначально для удовлетворения спроса 26 ЖИЗНЕННЫЕ ЦИКЛЫ ПРОДУКЦИИ СПРОСА И ТЕХНОЛОГИЙ Элементы комплекса маркетинга Если технология способна дать серию изделий главным условием успеха будет организация НИОКР для разработки товаров Pi Р2 Рз и т д на базе дальнейшего улучшения й доработки этой технологии В результате технология превращается в ведущую силу и фирма оказывается в положении ведомой технологией весь ход ее работы стратегического развития предопределяется теми разработками которые предлагает подразделение НИОКР Но как только значение первоначальной технологии начинает уменьшаться оказывается что ведущая си л а технология лишь тиражирует продукцию уже потерявшую конкурентоспособность на рынке Необходимо распознавать самые ранние признаки технологического устаревания продукции Продолжительность жизненного цикла отраслей сокращается прежде всего в результате прогрессивных новшеств в управлении и повышения эффективности работы фирм ускорения разработки новой продукции лучшей организации маркетинга и сбыта Это явное сокращение продолжительности жизни стратегической зоны хозяйствования от зарождения до насыщения рынка ставит перед управляющими несколько новых и масштабных задач 1 Если фирма хочет поддерживать свое расширение ее руководство должно постоянно заботиться о том чтобы добавлять к набору видов деятельности новые и отсекать те которые больше не согласуются с ориентирами роста фирмы Это первая из крупных задач и она является ключевой с точки зрения управления стратегическим набором отраслей 2 Вторая задача связана с тем что по мере развития цикла от фазы к фазе традиционные стратегии конкуренции обычно теряют эффективность Например в фазах Е и Gi фирма добьется наибольшего успеха сосредоточив внимание на своих рынках внутри страны Но как только рост начнет замедляться привлекательнее станут

    Original URL path: http://mlm2.0.top-lider.net/2015/10/17/zhiznennye-cikly-produkcii/ (2016-05-01)
    Open archived version from archive

  • Баркан Д. И. «Маркетинг для всех».Рынок (часть 3). НАСЫЩЕННОСТЬ РЫНКА. СПРОС И ПРЕДЛОЖЕНИЕ. | МЛМ 2.0
    факт что сегодня в США подавляющее большинство семей являются обладателями компакт дисков и видеомагнитофонов не столько результат естественно развивающейся настоятельности этих потребностей сколько плод массированного воздействия глубоко продуманных рекламных мероприятий связавших указанные товары с представлениями о стандартах прогресса престижа и благополучия для американской семьи конца 90 х годов Так или иначе спрос определяется в первую очередь теми тремя факторами о которых сказано выше Здесь мы вплотную подошли к такой важнейшей характеристике как емкость рынка данного товара Под емкостью рынка обычно понимают объем продаж определенного товара потребления услуги на данном рынке в течение года При этом емкость может определяться для мирового рынка в целом рынка страны рынка региона или экономической группировки и т д Интерес к этой рыночной характеристике достаточно очевиден в конце концов есть смысл оперировать или пытаться войти в тот рынок где объем продаж достаточно велик для компенсации наших усилий т е получения необходимой прибыли обеспечения роста фирмы и т д Но это отнюдь не значит что небольшая либо средняя фирма не должны интересоваться рынками малой емкости Во многих случаях именно такие рынки как правило требующие высокой специализации производства и относительно небольших объемов продукции представляют для них особый интерес Иное дело крупная фирма Скажем один из элементов рыночной стратегии ИБМ не входить ни в один рынок пока объемы продаж в нем не достигнут отметки в 1 млрд долларов Понятно что этот гигант затратил бы больше денег и усилий на выход в меньший по емкости рынок нежели получил бы выгод Определяя для себя такую важнейшую характеристику как емкость рынка данного товара фирма в конечном итоге кладет ее в основу стратегии развития и поведения на рынке Ошибка здесь может стоить и мы 88 НАСЫЩЕННОСТЬ РЫНКА СПРОС И ПРЕДЛОЖЕНИЕ еще увидим это очень дорого Поэтому такого рода исследованиям придают особое значение и в меру возможностей фирмы средств на них не жалеют 89 НАСЫЩЕННОСТЬ РЫНКА СПРОС И ПРЕДЛОЖЕНИЕ Баркан Д И Маркетинг для всех Рынок часть 4 СЕГМЕНТАЦИЯ РЫНКА начало На первую страницу Баркан Д И Маркетинг для всех Related posts Баркан Д И Маркетинг для всех Рынок часть 4 СЕГМЕНТАЦИЯ РЫНКА Баркан Д И Маркетинг для всех Рынок часть 5 ПРОБНЫЙ РЫНОК ДОЛЯ РЫНКА ТОВАРА Баркан Д И Маркетинг для всех Рынок часть 2 СТРУКТУРА ТОВАРНЫХ РЫНКОВ Баркан Д И Маркетинг для всех Рынок часть 1 Баркан Д И Маркетинг для всех Рынок часть 7 Психология потребителя Баркан Д И Маркетинг для всех Рынок часть 8 Потребительский мотив Баркан Д И Маркетинг для всех Рынок часть 6 Слежения за главным участником рыночного действа покупателем Баркан Д И Маркетинг для всех Товар часть 10 Баркан Д И Маркетинг для всех Товар часть 3 Баркан Д И Маркетинг для всех Товар часть 8 НАСЫЩЕННОСТЬ РЫНКА СПРОС И ПРЕДЛОЖЕНИЕ About mlm Баркан Д И Маркетинг для всех Рынок часть 2 СТРУКТУРА ТОВАРНЫХ РЫНКОВ Новости Argentglobalnetwork com Август Comments are closed Поиск Search for Реклама Рубрики SEO оптимизация 14 Silver MLM 2 Windows XP 11 WordPress 20 Бесплатные книги 26 Видео библиотека NWA 2 Интернет Инструменты 57 Курс обучения компьютерной грамматики 17 Маркетинг продукции 8 МЛМ

    Original URL path: http://mlm2.0.top-lider.net/2014/07/23/%d0%b1%d0%b0%d1%80%d0%ba%d0%b0%d0%bd-%d0%b4-%d0%b8-%d0%bc%d0%b0%d1%80%d0%ba%d0%b5%d1%82%d0%b8%d0%bd%d0%b3-%d0%b4%d0%bb%d1%8f-%d0%b2%d1%81%d0%b5%d1%85-%d1%80%d1%8b%d0%bd%d0%be%d0%ba-%d1%87-3/ (2016-05-01)
    Open archived version from archive

  • Баркан Д. И. Маркетинг для всех. Рынок (часть 8). Потребительский мотив. | МЛМ 2.0
    вещь не самая надежная и стоит появиться существенно но вохму товару того же рода как фирме может реально 101 Потребительский мотив Библиотека МЛМ Потребительский мотив 102 Потребительский мотив угрожать коммерческий крах Спрос на модернизацию оборудования также бывает высоким только до момента появления нового конкурентоспособного товара и т д Тем не менее именно сегментация по характеру спроса помогает прогнозировать и решать проблему возможностей и опасностей о которой было сказано выше Почему второй фактор назван столь непривычно для нашего слуха Согласимся что наименование По форме собственности было бы куда более приемлемым Но принятая в схеме формулировка выбрана не случайно и более того по принципиальным соображениям Прекрасное качество рынка как общечеловеческого экономического инструмента его абсолютное безразличие ко всяким экономико идеологическим вещам которые очень волнуют во многих случаях и отдельных людей и социальные группы и целые политические партии Сколько копий было сломано и чернил пролито по узловому вопросу теории общественного развития вопросу о собственности А рынок спокойно и с самыми весомыми доказательствами однозначно показал всему человечеству что пока во всяком случае частная собственность имеющая решающее значение в развитых странах неизмеримо полнее обеспечивает нужды и запросы отдельной личности и общества в целом нежели общественная Скажем иначе рынок совершенно безразличен к форме собственности а признает только одно способность удовлетворять запросы потребителя Вернемся ко второму столбцу схемы Для производителя чрезвычайно важно знать не форму собственности потребителя а финансовую основу его существования и развития И хотя по форме посмотрите на слова в клеточках второго столбца все как будто совпадает коммерческая суть сегментации совсем другая Вот пример О чем говорит умному коммерсанту тот факт что его кондиционеры в принципе годятся и для частных фирм и для государственных учреждений и для об щественных организаций Немало а именно а он может держать достаточно высокую есла позволяет конъюнктура цену для первой группы потребителей б ему следует внимательно разграничить вторую группу и для одних организаций будет возможно куда более высокая цена чем для других в он должен понимать крайнюю скудость средств 103 Потребительский мотив почти всех общественных организаций и именно учитывая это строить свою политику и не только ценовую Как видим такого рода сегментация весьма далека от идеологических баталий но очень близка к выработке верного рыночного поведения что и требуется от маркетинга Отраслевые группировки потребителей по мнению всех видных маркетологов неисчерпаемый кладезь полезнейшей информации о потребителе И это понятно поскольку он потребитель функционирует как часть весьма специфической системы того или иного отраслевого производства со всеми его особенностями от чисто технологических до погодно климатических Сотни фирм прежде всего малых и средних жестко ориентированы только на одну отрасль и скажем десяткам тысяч поставщиков Дженерал моторе вполне достаточно покрывать ее какую либо крайне узкую потребность узел деталь чтобы вполне безбедно существовать Однако понятно сколь велика и зависимость такой фирмы от положения дел в отрасли В то же время в любой нормально функционирующей экономике подъемы и спады деловой активности в отрасли зависят от огромного количества факторов и во многих случаях трудно предсказуемы Соответственно моноотраслевые фирмы оказываются в периоды спадов в весьма трудном положении По этой причине и желательно чтобы вашу продук цию потребляли фирмы организации и иные

    Original URL path: http://mlm2.0.top-lider.net/2014/09/22/%d0%b1%d0%b0%d1%80%d0%ba%d0%b0%d0%bd-%d0%b4-%d0%b8-%d0%bc%d0%b0%d1%80%d0%ba%d0%b5%d1%82%d0%b8%d0%bd%d0%b3-%d0%b4%d0%bb%d1%8f-%d0%b2%d1%81%d0%b5%d1%85-%d1%80%d1%8b%d0%bd%d0%be%d0%ba-%d1%87%d0%b0-2/ (2016-05-01)
    Open archived version from archive